Christian Stadler, Julia Hautz, Kurt Matzler, Stephan Friedrich von den Eichen
Tworzenie strategii przestało być domeną wąskiej grupy kierowników! Poznaj otwartą strategię – przełomowe podejście do planowania, angażujące pracowników różnego szczebla. Autorzy, posługując się case studies dużych i małych firm, pokazują, jak w praktyce wdrożyć nowy sposób tworzenia strategii w firmie, by lepiej odpowiadać na zmiany rynkowe i deklasować konkurencję. Dzięki ich wskazówkom Twoja wizja i plany rozwoju firmy będą przekonujące, inspirujące i zrozumiałe dla wszystkich pracowników.
Pierwsza książka dla liderów pokazująca, jak w praktyce wdrażać otwarte podejście do strategii
Dlaczego niektóre firmy odnoszą sukcesy, zostawiając rywali daleko w tyle? Czy zatrudniają najlepszych na świecie liderów i pracowników? A może dysponują większymi zasobami?
Żadne z powyższych.
W wielu firmach proces tworzenia strategii jest zdominowany przez małą grupę liderów wyższego szczebla, którzy przekazują wytyczne pozostałym pracownikom bez większych wyjaśnień. Firmy, które zmieniają reguły gry i podbijają rynki, działają zupełnie inaczej! Zamiast ograniczać strategiczną burzę mózgów do najwyższego kierownictwa, zapraszają do dyskusji szersze grono osób pracujących na różnych stanowiskach.
Rewolucyjna metoda otwartej strategii, opisana w niniejszej książce, pozwala organizacjom tworzyć strategię zrozumiałą i wiarygodną dla pracowników, a tym samym łatwiejszą do zakomunikowania i wdrożenia. Zaangażuj więcej osób w proces planowania i przekonaj się, jak świetne pomysły mają Twoi pracownicy!
Otwarta strategia to pierwsza niespecjalistyczna książka biznesowa wspierająca liderów i menedżerów we wdrażaniu otwartego podejścia do strategii w swoich firmach. Autorzy na przykładzie studiów przypadków czołowych firm z różnych branż przedstawiają otwartą strategię nie jako korektę tradycyjnego procesu strategicznego, ale jako nową filozofię biznesową, fundamentalną zmianę sposobu myślenia, która – angażując osoby spoza zespołu kierowniczego – pozwoli lepiej przygotować się do zmian i budowania przełomowych modeli biznesowych.
Z książki Otwarta strategia dowiesz się:
- Jak dzięki metodzie 7 pytań sprawdzić, czy firma wraz z jej kadrą kierowniczą jest gotowa na otwartą strategię?
- Jak zaprojektować proces otwartej strategii: jak bardzo otwarty powinien być proces, jak dużo osób angażować i kogo (osoby z wewnątrz czy zewnątrz organizacji)?
- Jak zachować poufność i bezpieczeństwo danych w procesie otwartej strategii? Wskazówki, przykłady firm i drzewo decyzyjne
- Jak wykorzystywać zbiorową mądrość do generowania nowych, świetnych pomysłów i strategii?
Patronat medialny nad książką objęli Books4Business, silanauki.pl