Aż 90% nowych przedsięwzięć o wysokim potencjale nie osiąga zakładanych celów.
Czy zatem jedynie największe firmy stać na innowacje? Jak przezwyciężyć kompromisy przy tworzeniu innowacji – wydajność vs. elastyczność, spójność vs. zmiana, produkt vs. cel?
Przekonaj się, że można osiągnąć znacznie lepsze rezultaty wtedy, gdy uznasz napięcia za coś twórczego, Poznaj szereg wskazówek – opartych o badania i historie światowych organizacji – pokazujących, jak owe napięcia przekuć w sukces.
Chcesz wdrażać innowacje w swojej firmie? Ucz się na błędach największych organizacji.
Bingham i McDonald prezentują czytelnikom doświadczenia takich organizacji jak P&G, Instagram, wojsko, Honda, In-N-Out Burger, Slack, Under Armour, Burton, a nawet wojsko Stanów Zjednoczonych. Swoją książkę opierają o badania, a także rozmowy z setkami liderami i menedżerami.
W swoich badaniach przyjęli podejście indukcyjne oparte na wielu przypadkach Polega ono na wyciągnięciu nowych wniosków z porównania różnych organizacji (sama metodologia opisana została na końcu książki).
W kolejnych rozdziałach autorzy rzucają światło na osiem zasadniczych napięć, które musi opanować każdy innowator. Jak wzbudzić u klientów ekscytację produktem, którego wcześniej nie byli w stanie nawet sobie wyobrazić? Kiedy rzeczą mądrą jest przyjęcie tego, co mówią nam dane, a kiedy należy je zignorować i mimo wszystko iść do przodu? Jak utrzymać zaufanie i poparcie ze strony interesariuszy w okresach radykalnych, nieoczekiwanych korekt kursu?
Wielu liderów postrzega tego typu napięcia za niemożliwe do rozwikłania alternatywy.
Jak podejść do tego zupełnie inaczej i poradzić sobie z innowacjami w firmie, nie będąc Stevem Jobesem? O tym właśnie opowiada „Twórcze napięcie”.
Wydawca ICAN Institute
www.ican.pl/sklep/